關(guān)于TPM推行過程中難點的思考
       通過公司組織的TPM推行實務與企業(yè)設備管理的學習,TPM活動在公司進行開展和推進，可取得的成績不怎么明顯。試分析TPM在我們公司推行效果不明顯的原因，讓我們對TPM的一些理念和在推行過程中的一些困難點也好有了更進一步的了解。
       推行TPM的必要性：就我們公司現(xiàn)狀而言，推行TPM活動已成了勢在必行的一種趨勢。以前在日常工作中我們對一些影響設備綜合效率的行為已經(jīng)形成一種固有思維，總是認為這些行為是必然的，是不可避免的，其實，這真的是一種極其錯誤的思維。通過學習可以認識到很多我們認為必然的、不可避免的行為，其實都是有辦法避免或者可以改善的。公司在生產(chǎn)活動中存在的大量的影響設備綜合效率的行為是完全能夠得到改觀的。所以，我們存在極大的提升的空間，完全有必要大力的推行TPM活動，讓我們的設備綜合效率得到大幅度的提升。另一方面，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就必須降低成本，而TPM是能夠讓我們成本下降的的工具。所以，推行TPM活動是勢在必行的。
       公司TPM推行現(xiàn)狀和推行過程中的難點：TPM是一個全員參與的、以5S為基礎的一個活動體系，所以5S是一個基礎中的基礎，要想TPM活動得到有效的開展，必須將5S做好。而公司在TPM活動的開展中5S這個基礎沒有打好就開始推行TPM的一些內(nèi)容，我們目前所做的5S只還是停留在清潔的表面，有時甚至連清潔都做不好。而且漏洞在于我們的堅持程度不夠，所以，堅持就成了我們的一個大問題，如果我們能把以前做的5S工作中取得的成績保持并養(yǎng)成習慣，那么我們的TPM基礎才有牢靠的保證。可以想象，一個基礎不牢的建筑會有多少問題存在，即使在短期內(nèi)會取得一些成績也是不牢固的，會直接導致往后的工作無法開展。所以，我認為公司在目前TPM推行過程中的難點問題應該是——“習慣”！
       TPM推行的一重要前提是自主，所謂自主，就是很多必要的工作應該自發(fā)的去完成，這就要求公司員工的素質(zhì)很高，或者說要讓員工認識到推行這個東西對員工本身究竟有什么好處。而公司目前的現(xiàn)狀是大部分員工連TPM是什么都不清楚，當然就更不知道為什么要推行TPM了。他們只是認為公司推行的這個東西只是增加了他們的工作，讓他們的工作更會繁雜而已。實行TPM是一個漫長的過程，尤其象我公司，硝鹽生產(chǎn)不像計件生產(chǎn)企業(yè)，核算成本明顯,在前期沒有明顯的改善，員工們對TPM實施的意義的理解就會更加困惑：“花了這么大力氣為什么見不到什么效果？”于是前期的熱情逐漸冷卻，漸行漸遠，這將是公司推行TPM的又一個難點問題。
       TPM的三個關(guān)鍵指標：時間稼動率、性能稼動率、良品率；我們目前都還處一個較低的水平，對照我們目前所做的，我們的提升空間還很大，對設備綜合效率的挖拓潛力也是巨大的。追求效率極限化方面我們還可以做的更好，所以我們要繼續(xù)努力，推行TPM活動的持續(xù)實行，降本創(chuàng)效，為提升白玫化工的市場競爭力而奮斗。(化水：沈培)